進入四季度，西電寶雞電氣有限公司（以下簡稱“西電寶雞電氣”）緊盯年度生產經營任務，開啟“全天候”作戰(zhàn)模式，進一步深挖創(chuàng)效潛力，公司呈現出一片生機勃勃、產銷兩旺的繁忙景象，正在全力以赴奮力沖刺全年生產經營目標。10月份，公司主要經營指標新增訂貨、回款、收入均實現過億目標。
統(tǒng)籌部署，專項推進。為確保重點合同按期履約，西電寶雞電氣制定下發(fā)了《關于沖刺年度經營目標專項工作方案》，同時召開履約工作專題會，對調整排產計劃，提高履約能力，確保生產目標任務順利完成提出了明確的要求。
生產保障，精益助力。西電寶雞電氣生產系統(tǒng)及時召開動員大會，統(tǒng)一員工思想，安排布置各階段工作，制定了切實可行的措施。一方面明確領導干部帶班制度，及時協調解決物料問題，保障物料齊套、物料的配送。另一方面圍繞訂單需求信息，制定日出產計劃，精益產線由原來的一條提升到三條，助力生產目標任務的完成。
系統(tǒng)協同，緊密聯動。為確保年度目標順利完成，西電寶雞電氣各單位緊盯合同履約，生產管理部門協調指揮，加強信息溝通，分工負責，細化措施，狠抓落實。各級領導干部緊密合作，主動擔當、積極作為，及時掌握員工思想動態(tài)，服務一線，溫暖一線，凝心聚力促生產。廣大職工自覺加班加點趕生產、保訂單、保履約，全力滿足市場需求。
黨建引領，助力發(fā)展。公司黨委充分將黨建優(yōu)勢轉化為核心競爭力，各黨支部積極響應黨委號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織生產一線廣大黨員積極投身到保生產、保履約攻堅戰(zhàn)中，堅持黨建與生產經營緊密融合，無縫對接，確保職工隊伍在關鍵時刻“拉得出、沖得上、打得贏”，確保各項急難險重任務如期完成。
一份付出，一分收獲。在取得10月份新增訂貨、回款、收入均突破單月億元大關基礎上，11月份繼續(xù)保持產銷兩旺的大好經營勢頭，產銷繼續(xù)超越10月份規(guī)模，創(chuàng)造新的歷史記錄。
截至目前，西電寶雞電氣廣大干部職工信心百倍、干勁十足，全力以赴按照沖刺年度經營目標專項工作方案部署，奮力沖刺四季度生產經營任務，決勝收官之戰(zhàn)。
